NDA en proyectos de ingeniería: qué incluir antes de enviar archivos
Un NDA para trabajos de ingeniería debe definir qué es confidencial (planos, modelos, especificaciones, precios, clientes), limitar el uso al proyecto, restringir la cesión a terceros, fijar la duración, exigir la devolución o eliminación de archivos al final y establecer que el cliente es dueño de los diseños y entregables. Se firma antes de intercambiar archivos.
Guilherme Rodrigues ItinoseActualizado 1 min de lectura
Puntos clave
- Firme antes de enviar cualquier archivo.
- Defina la información confidencial con claridad.
- Limite el uso al proyecto y a las personas necesarias.
- Establezca la propiedad de los entregables en el contrato.
- Exija eliminación o devolución al final.
| Cláusula | Qué cubre |
|---|---|
| Definición | Planos, modelos, especificaciones, precios, clientes |
| Uso permitido | Solo el proyecto indicado |
| Personas | Solo quienes lo necesitan |
| Duración | Tiempo de confidencialidad |
| Devolución o eliminación | Al final, con confirmación |
| Propiedad | El cliente es dueño de sus entregables |
| Sanciones | Incumplimiento y ley aplicable |
Hábitos prácticos: comparta lo mínimo, use enlaces controlados y no permita uso en portafolio sin autorización escrita.
Este artículo no es asesoramiento legal. En Downway firmamos NDA antes de recibir archivos. Vea soporte de ingeniería.
Cuándo subcontratarlo
- Va a compartir planos con un proveedor nuevo
- Sus clientes exigen proteger sus archivos
Cuándo no
- Solo comparte información pública de catálogo
Preguntas frecuentes
¿Basta un NDA?
Es una capa; combínelo con compartir lo mínimo y cláusulas de propiedad.
¿Unilateral o mutuo?
Unilateral si solo usted comparte; mutuo si ambos comparten.
¿Cuánto dura?
Varios años o indefinidamente para secretos; consulte a un abogado.
¿Necesito abogado?
Sí en proyectos valiosos. Este artículo no es asesoramiento legal.
Envíenos un plano
Le devolvemos una revisión con problemas encontrados, correcciones sugeridas y un alcance a precio cerrado.
